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矢志成为“一元化公司”,滴滴外卖有违初衷

来源:www.xlpatent.cn 点击:958

成为“一美元公司”的愿望,外卖外卖与最初意图相反

Internet Eye Shrimp,2018年4月17日

出于对美国集团的积极进攻,成伟选择面对李强庆的做法,面对刘强东的跨境着作。 “对手在你家的院子里放火,而你也跑到另一家院子里放火。”可能是互联网“最无助”的多元化战略开始了。

成为“一美元公司”滴滴外卖的愿望违背了最初的意图

2017年12月,《财经》杂志的编辑宋伟采访了成伟。面对“如何看待许多中国公司,尤其是互联网公司的多元化扩张?”,成伟的回答是“纵向可能是水平的,这是中国特色.如果滴滴国际失败,我们势必会成为一家以中国为竞争主导的多元化公司。如果有一天,我认为这是一个战略失败。如今,被迫打入外卖市场的滴水终于变成了成微口的“战略失败”。

在此之前,滴滴不乏“围魏救赵”的战略,并切入对手大本营的战略部署,以打乱对方,以实现巩固地位的目标。当Uber猛烈攻击中国市场时,滴滴对国内市场的补贴和运营做出了密切反应,并宣布高调进军东南亚市场,与Uber在海外市场形成了趋势。此外,Uber在世界各地竞争。反对者交谈和大笑,战争促进并敦促Uber以和平方式合作并共同赢得胜利。最终,两者的合并是迈向国王的最重要一步。

但是战斗仍然是出租车业务的核心,最终目标是“耕the土壤”并发展自己的优势领域。外卖行业是一个新兴行业,与公司一贯的战略和策略有很大不同,这与企业愿景背道而驰。

出租车业务和外卖业务的组合不足或降低了绩效

出生于83岁的成伟是互联网行业中“年轻有为”的罕见代表。他拥有10万名企业家,如今身价120亿元。仅仅用了4年时间就被提升为行业故事。成伟的四年也是“黄袍加”的四年。据统计,滴滴出行在4年内实现利润2320亿美元。

如果您进入外卖市场,Didi原本计划今年实现的盈利计划将不得不推迟。考虑到成伟的专业化和旅游市场的规模,外卖纯粹是美国集团的战略布局。

另一方面,滴灌是一种外卖服务,从逻辑上讲要比美国团队打车要顺畅得多。当您想出去吃饭并找到最喜欢的酒店时,您会带您乘出租车前往。而且滴水带走,逻辑不是那么顺畅,让驾驶员开车去社区,办公大楼送外卖?对滴滴的需求是旅行,与外卖无关。因此,对于Didi来说,外卖是一项新业务,这是一个需要花费时间和精力的奇怪领域。

涉嫌外卖是因为公司内部层次结构发展水平较低

从遗嘱和实际情况的角度来看,没有理由将其带走,从水滴到水滴内部的位置证明了这一点。

Diditake是新成立的Didi R-Lab部门的一部分。 《财经》记者获得了内部招聘信息,显示R-Lab是一级部门,负责探索滴灌边界,孵化创新产品(R意味着Rebuild),现在孵化了小巴等新业务。招聘材料还带有一个有趣的标题“滴灌R-Lab团队“低调起飞”。

由于它正在孵化,因此探索的意义大于现实。而且,从成伟的谈话中,滴滴的策略与外卖无关,无论是旅行还是交通。因此,我认为这只是一个落脚点。一项决定是否足够以及该决定是否足够大以面对美国代表团尚待观察。总而言之,似乎美国使团和滴灌正在他们各自的领土上入侵。本质就是小巨头在大巨头的发展过程中已经成长为自我突破,就像阿里和腾讯过去走过的路一样。

对于像滴滴和美团这样的互联网独角兽来说,具有上升潜力的是避免英美烟草公司招募或压制卡片。滴滴需要不断讲故事,开展新业务,以确保公司的快速发展并获得更高的融资。如果现有业务增长空间放慢,突破边界将成为必然和唯一的选择。特别是当美国集团入侵出租车市场时,有可能降低其估值,入侵外卖已成为滴滴的唯一选择。或者,这是魏维昭的战术进攻。