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迟京东谈化解过剩钢铁产能四步走

来源:www.xlpatent.cn 点击:890

8月份,钢铁市场消除了“淡季而不是淡季”的阴霾,再次从价格上涨的浪潮中走出来,而7月份粗钢产量继续下降,但在下半年今年,钢铁市场仍应着重解决产能过剩的问题。迟京东提出了四步走的战略:依靠创新来开拓内需,促进一体化,提高产业集中度,通过向海洋借钱来加快“走出去”,积极坚持绿色环保。如果您擅长于此,则必须先对其进行锐化。在引导钢铁行业过度转型的同时,只有在解决过剩产能之后才能对其轻负荷。

依靠创新发展内需:据研究统计,截至2012年底,中国实际钢铁产能约为9.76亿吨,产能规模仍在扩大。中国钢铁工业协会副秘书长兼首席分析师迟京东指出:“我们要充分执行国家产能过剩政策,消化创建和扩大内需的群体,优化组织结构整合,加快发展。迁出国外,严格遵守环保和安全能耗标准,杜绝了一批过剩产能,通过减产限产积极控制生产,同时通过内部改革扩大盈利能力,联合重组,产品升级等。

2011年,中国向日本出口了111,000吨钢丝和钢丝绳,出口额为10,000美元。从日本进口的钢丝和钢丝绳为5.4万吨,进口金额为1万美元。例如,2012年,中国紧固件出口平均单价为每吨1,831美元,进口平均单价为每吨美元,约为出口单价的6.2倍。迟敬东说:“在产品升级方面,中国钢铁企业仍然具有巨大的潜力。这是钢铁企业实现更高价值的可靠途径。要促进钢铁产品升级,必须从现有差距入手,加快发展。提升市场水平,大力发展市场,与上下游产业在设计,制造等方面进行合作,形成战略联盟,针对钢铁业对造船业转型升级等新战略产业发展的新要求。行业,新能源,并关注用户的低碳趋势。',实施有针对性的产品开发。”

促进一体化,提高产业集中度:提高产业集中度是关键,但任务十分艰巨。 “批量整合”不仅仅是合并,而是通过联合重组提高产品的市场份额,整合的优势最终体现在提高市场份额和企业收益上。在此过程中,企业应从规模扩张中脱颖而出,避免陷入更大的困境,盲目追求优质钢厂的建设,并通过“两进三出”来支持产能的发展。从国外大型钢铁集团的发展规模来看,它们通常不集中在一个地区的数千万吨钢铁生产基地上,而是通过改制,并购和几种布局相对合理,适宜的。规模,分工明确,符合当地条件。具有大规模需求和统一企业文化的钢铁厂构成了一个大型钢铁集团。

出海加快“出库”速度:如何“转移一批”? “钢铁企业必须与下游关键用户结婚,并支持下游行业走出去,'借船'是一项有效措施。例如,日本的三井,韩国的浦项和下游用户正在海外建设加工和配送中心。他们不是一家公司,一个项目消失了,但是整个产业链却消失了。浦项制铁向中国出口的产品一半来自其在中国建立的加工和经销。中心。迟敬东说:“中国的钢铁公司也可以随着下游用户的步伐而向海外转移。”“向海借钱”必须依靠技术创新和与下游用户的紧密合作,帮助下游用户造船。提升出口产品价值。例如,宝钢了解到浦项制铁已提前参与下游产品的研发,以帮助客户提高产品质量。”

同时,迟敬东强调,影响钢铁产能转移的因素包括原材料,能源,劳动力成本,资本成本和市场。应考虑生产能力的转移,国内转移和海外转移。

积极坚持绿色环保:实现“淘汰批次”是要通过严格的监管条件审查,提高环境保护门槛,加大环境保护执法力度,严格控制钢铁生产能力的快速增长。当前,环境保护问题已成为钢铁企业生存和发展的关键。国家逐步实行总量控制,实现消耗强度和总消耗的双重控制目标。该地区能源消费总量的比重和新建企业的能源消耗将成为钢铁企业发展的重要评价指标。这意味着钢铁行业必须增加对环境治理的投资。 (中国冶金新闻)

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